今年以来,珲矿公司板石煤矿聚焦吉能集团“3+2”产业布局和珲矿公司“1234”发展路径,以精细化管理为着力点,构建“六定”管理体系,推动企业高质量发展。
定产量,构建企业立足“根据地”。板石煤矿结合每月安全生产实际,采取“纵向到底、横向到边、责任到人”的方式,将任务指标逐级分解,压实责任链条,强化过程管控,提高工作效率,确保生产任务圆满完成。
定效益,注入企业创效“催化剂”。板石煤矿抓好技术创新,自主研发“清仓机器人”、管路刷油机、皮带气割机等10余项改革项目,实现减人提效、提质增效。利用井上自动化信息管理中心,对井下排水系统、供电系统、地面主通风机等设备实现远程操控。引进先进的“单轨吊”运输设备,实现了井下三采区、八采区的“无绳化”运输。坚持“急用急修、备用后修、应修尽修”的原则,落实修旧利废工作。今年以来,已完成修旧利废产值1610.36万元,完成材料周转复用产值825.63万元,增加收入685.2万元。
定接续,打造企业运作“孵化池”。板石煤矿成立技术领导小组,围绕矿井剩余可采储量、服务年限及上一年度产量完成情况,确定矿井接续计划。多次召开专题会议,根据《防范采掘接续紧张管理办法》编制采掘接续表,确定各工作面产量,保证回采接续正常和矿井长远发展。
定岗位,练就企业管理“基本功”。板石煤矿根据产量确定采掘区队、辅助区队人员岗位,优化生产工艺流程,减少不必要的工作岗位,累计减岗20个,减少作业人员39人。加强劳动纪律管理,通过查询人员定位、视频监控、现场检查等方式,提高出勤率和工时利用效率。
定人员,装配企业运行“内燃机”。板石煤矿积极借鉴“枫桥经验”,积极调整人员结构,提高管理人员专业素质,培养“一专多能”人才,积极开展各专业专项考核,提高区队管理人员技术管理水平和技术操作能力。开展特殊工种培训,提高持证、持双证、持三证、持多证人员占比。今年以来,共开展特殊工种培训5场次,增加持证上岗人数168人。
定标准,打造企业高质量发展“金钥匙”。板石煤矿先后修订岗位责任制度339项、安全生产管理制度186项、操作规程151项,实现制度最优化,使管理工作有章可循。制作《板石煤矿员工手册》及作业流程清单,进一步规范员工的行为准则,实现作业流程精细化。