今年以来，珲矿公司板石煤矿聚焦吉能集团“3+2”产业布局和珲矿公司“1234”发展路径，以精细化管理为着力点，构建“六定”管理体系，推动企业高质量发展。

定产量，构建企业立足“根据地”。板石煤矿结合每月安全生产实际，采取“纵向到底、横向到边、责任到人”的方式，将任务指标逐级分解，压实责任链条，强化过程管控，提高工作效率，确保生产任务圆满完成。

定效益，注入企业创效“催化剂”。板石煤矿抓好技术创新，自主研发“清仓机器人”、管路刷油机、皮带气割机等10余项改革项目，实现减人提效、提质增效。利用井上自动化信息管理中心，对井下排水系统、供电系统、地面主通风机等设备实现远程操控。引进先进的“单轨吊”运输设备，实现了井下三采区、八采区的“无绳化”运输。坚持“急用急修、备用后修、应修尽修”的原则，落实修旧利废工作。今年以来，已完成修旧利废产值1610.36万元，完成材料周转复用产值825.63万元，增加收入685.2万元。

定接续，打造企业运作“孵化池”。板石煤矿成立技术领导小组，围绕矿井剩余可采储量、服务年限及上一年度产量完成情况，确定矿井接续计划。多次召开专题会议，根据《防范采掘接续紧张管理办法》编制采掘接续表，确定各工作面产量，保证回采接续正常和矿井长远发展。

定岗位，练就企业管理“基本功”。板石煤矿根据产量确定采掘区队、辅助区队人员岗位，优化生产工艺流程，减少不必要的工作岗位，累计减岗20个，减少作业人员39人。加强劳动纪律管理，通过查询人员定位、视频监控、现场检查等方式，提高出勤率和工时利用效率。

定人员，装配企业运行“内燃机”。板石煤矿积极借鉴“枫桥经验”，积极调整人员结构，提高管理人员专业素质，培养“一专多能”人才，积极开展各专业专项考核，提高区队管理人员技术管理水平和技术操作能力。开展特殊工种培训，提高持证、持双证、持三证、持多证人员占比。今年以来，共开展特殊工种培训5场次，增加持证上岗人数168人。

定标准，打造企业高质量发展“金钥匙”。板石煤矿先后修订岗位责任制度339项、安全生产管理制度186项、操作规程151项，实现制度最优化，使管理工作有章可循。制作《板石煤矿员工手册》及作业流程清单，进一步规范员工的行为准则，实现作业流程精细化。